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台湾造纸业发展有何可以借鉴之处?

作者:Admin   来源:华凝文化纸包装工业网   关注:375   时间:2019-07-29  

台湾中兴大学教授、台湾TAPPI总监事彭元兴发表了一篇文章《台湾造纸产业的转型升级之路及其发展经验》,对台湾造纸产业现状和产业优势及面临的困境做了梳理,同时对台湾造纸产业愿景与展望及产业策略做了分析,最后以荣成纸业案例结束。

1、台湾造纸产业现状
台湾造纸产业2017年纸张及纸板生产量402.4万吨,消费量416.2万吨,每人年用纸量178.8千克。

台湾2017年造纸产业规模与结构图

台湾造纸产业现状整理说明如下:
● 造纸厂77家,其中1家兼生产纸浆、6家上市公司
● 生产量:纸浆26.5万吨,排名全球第30位;纸与纸板402.4万吨,名列全球第21位
● 消费量:纸与纸板416.2万吨;每人年用纸量178.8千克,名列全球第12位
● 总产值:约930亿元(新台币),占整体制造业GDP的3.8%
● 从业员:约2万人,占整体制造业比率0.8%
● 废纸回收率61.2%,废纸利用率72.1%,均列世界前茅
● 外围产业:原料、化工、贸易、机电、环保、加工、印刷周边器材等行业甚广

2、台湾造纸产业优势
台湾造纸产业历经40余年的努力,建构产业供应链的国际竞争力,主要的优势说明如下:
● 废纸供应链:台湾废纸循环通路示意图。

2017年废纸回收量241万吨,废纸回收率61.2%,废纸利用率72.1%;废纸进口量112万吨,占消费量353万吨的31.7%。

台湾2017年纸张及纸板生产量比例图

● 废纸应用整合技术:依据废纸的类别,建构废纸备浆系统?,已达最高效率及最低能源耗用。

台湾2017年回收纸消费量比例图

● 能资源整合一体化:依据循环经济模式,建构废纸循环、能源循环、水资源循环的能资源整合系统。工纸厂可燃固体废弃物实现零排放;工纸厂单位用水量控制在3~7吨水/吨纸。
● 工纸一贯厂(环保站+工纸厂+纸器厂):环保站及纸器厂先行,工纸厂后到;有效掌控废纸来源;原纸自用比例掌控在50%以上。
● 运筹管理(logistics management)(大陆称物流管理,智桥小编注):大宗原物料管理、VMI作业管理、全球运筹交货管理。

3、台湾造纸产业面临困境
1.台湾市场经济规模不足。
生产量402.4万吨、消费量416.2万吨,台湾市场部分纸种不具经济规模量;国外市场依赖度相当高;不具经济规模纸种,逐步关厂或停业。
2.设备老旧,急需汰旧换新。
台湾近十余年几乎没有新纸机的投资,特别是小厂的设备老旧。近三年来,为了建构产业竞争力,工纸厂中正隆后里厂、荣成二林厂、永丰余新屋厂等各投产新纸机一部台;家纸厂中正隆竹北厂、永丰余清水厂等各投产新纸机一台。
3.森林资源欠缺,浆厂木片及纸浆全部依赖进口,完全没有制衡的力道。
4.加入WTO关税为零,市场开放全球竞争。
2002年加入WTO,造纸产业是第一批零关税的产业之一;纸类进口完全零关税,全球竞争市;纸类出口依国别而定,如日本及韩国为零关税,但中国大陆则维持5.0%~7.5%关税。
5.进口纸的倾销。
中国大陆、印度尼西亚、韩国、日本等国的纸类大举入侵,特别是文化用纸及家庭用纸;2017年进口量155万吨(占生产量的38.6%),其中纸张类110万吨、纸板类45万吨;大部分的文化用纸厂,在营运困难下不得不关厂因应。
6.造纸技术人才不足,特别是国际化人才。
最近二十余年来,数千位(甚至上万位)造纸专业经理人转移至印度尼西亚及中国大陆,造成人才严重断层;台湾高校没有相关专业培育人才;造纸产业被定位在传统产业,无法吸引人才加入。

4、台湾造纸产业愿景与展望
1.精实台湾、维持优势
重新定义产业经济规模,具竞争力纸种,投资具经济规模量,以具备国际竞争力;企业组织及文化,适时调整来适应市场的挑战。
2.扩展海外、更创成长
重新定义产业经济规模,跨足海外投资,以强化企业国际竞争力;永丰余、正隆、荣成对中国大陆投资;台纸、永丰余、正隆对越南投资;永丰余对泰国及印度尼西亚投资。
3.强化产品结合服务以创建价值
服务型制造业;以工纸厂为例,从包装设计(含RFID等)到纸器厂,再到工纸厂+环保站。
4.善用IT e化工具、提升竞争力
ERP、工业4.0、大宗原物料管理、VMI作业管理、全球运筹交货管理。
5.符合生态效益、永续发展
环保工安优先、绿色制程、循环经济。

5、台湾造纸产业发展策略
台湾造纸产业为达到永续经营的愿景,如何“立足台湾、胸怀大陆、放眼天下”?

台湾造纸产业最近20余年的发展策略,可归类为五个方面来说明:
1.汰弱补强:不具竞争力的纸种,断然处理;具竞争力的纸种,建构经济规模。
2.改善经营模式:弹性机动与活性化、效率化之组织与产销;持续提升质量(质量优先);开发高附加价值、差异化产品,满足客户;省能源、省资源、符合环保生态设备及技术之应用开发;应用信息工具强化客户服务、运筹管理、信息掌握及资源整合;注意料源开拓及充分掌握原料情势;技术传承及人才培育。
3.注重企业获利性:业界合作、供需平衡、市场合理健康;效率化设备、组织,以控管成本;健全财务基础,奠定海内外发展与互补之体质。
4.重视环境生态问题:以;せ肪成ǔЪ坝说闹傅荚;C O2减量、省能源、造林、空气/水/废防治;加强资源再利用、废纸回收、制程废弃物、污泥再利用技术;水资源的节用;加强造纸业绿色形象、环境友善之倡导。
5.国际化与海外布局发展:拓展国际市场通路,强化营销利基产品;投资设立海外生产据点,企业再成长;提升国际交流、互动,以扩展视野、建构关系。

6、企业转型案例:荣成纸业
6.1 发展历程
1.创业期(1978~1988年)
造纸:二林厂(40万吨/年)
纸器:彰化厂+路竹厂(9960万米2/年)
2.多元化经营期(1989~1998年)
造纸:工纸/二林厂(40万吨/年)+林内厂(7万吨/年)+无锡厂(1997年)
造纸:家纸/清水厂(3万吨/年)+苏州厂(2万吨/年)
造纸:文纸/斗六厂(6万吨/年)
纸器:路竹厂+神冈厂+龙潭厂(18960万米2/年)
3.策略转型期(1999~2002年)
1999年,出售家纸(清水厂+苏州厂),售予美国宝侨集团
2000年,文纸停产(斗六厂),改造为工纸
造纸:工纸/二林厂(40万吨/年)+斗六厂(12万吨/年)+无锡厂(10万吨/年)
纸器:路竹厂+神冈厂+龙潭厂(18960万米2/年)
4.专注经营期(2003~迄今)
造纸厂(330万吨/年):二林厂:65万吨/年;
无锡厂+平湖厂:180万吨/年;湖北厂:85万吨/年。
纸器厂(70000万米2/年):南崁厂+龙潭厂+神冈厂+云林厂+路竹厂:36000万米2/年;荣成环科(昆山)、苏州荣成、闵行荣成(上海)、下沙荣成(杭州)、仙桃荣成:34000万米2/年。

6.2 转型成功的发展策略
1.专注化:1999年出售家纸,2000年停产文纸;专注工纸一贯厂(环保站+工纸厂+纸器厂)经营模式的开发。
2.企业文化改造:服务型制造业、包装设计领头羊、6S的推动、人才本土化。
3.绿色制程:核心竞争力-绿色制程说明如图14。主要指循环经济和以;せ肪成ǔЪ坝说闹傅荚。
4.善用IT:ERP、工业4.0、大宗原物料管理、VMI作业管理、全球运筹交货管理。
5.服务型制造业:实现了从包装设计到纸器厂,再到工纸厂+环保

上图为荣成纸业核心竞争力——绿色制程站的一体化工厂

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